Diferentes desafios.
A intervenção adequada para cada um.
A Ideact atua quando sua empresa precisa definir caminhos, desenvolver soluções para desafios específicos ou sustentar a gestão. São três formas de atuação independentes, combinadas somente quando o contexto justificar.
Converse com a Ideact ↗Estratégia e Direcionamento
Para empresas que precisam definir o campo de jogo e a lógica de crescimento, com ou sem um ciclo completo de planejamento estratégico.
Converse com a Ideact ↗A pergunta central
Onde queremos competir, como pretendemos vencer e quais escolhas tornam esse futuro viável?
Quando faz sentido
- Há dúvidas sobre mercados, clientes ou posicionamento prioritários
- O negócio precisa formular um futuro competitivo antes de estabelecer metas
- Oportunidades disputam recursos e exigem escolhas e renúncias
- Uma direção já definida precisa ser traduzida em prioridades e acompanhamento
O que fazemos
- Cenários e alternativas estratégicas
- Campo de jogo, públicos prioritários e lógica de diferenciação
- Proposta de valor, posicionamento e escolhas do modelo de negócio
- Tese estratégica e renúncias explicitadas
- Quando contratados: prioridades, objetivos, indicadores e iniciativas
Como podemos atuar
- Definição Estratégica — Formular a direção competitiva: cenários, onde jogar, como vencer, público, proposta de valor e modelo futuro, conforme o desafio.
- Planejamento Estratégico — Desdobrar uma direção existente ou construída no trabalho em escolhas, prioridades, objetivos, indicadores, iniciativas e mecanismos iniciais de gestão, quando pertinentes.
A contratação não exige todas essas definições nem a implantação de OKRs. O escopo é estabelecido conforme a decisão e o resultado de que a empresa precisa.
Projetos de Negócio
Para resolver desafios específicos de uma oferta, produto, operação ou negócio — sem pressupor revisão completa da estratégia competitiva da empresa.
Converse com a Ideact ↗A pergunta central
Qual problema estamos realmente resolvendo e que solução faz sentido desenvolver?
Quando faz sentido
- Nova oportunidade de mercado
- Oferta ou produto precisa evoluir
- Processo ou experiência precisa mudar
- Modelo de negócio pede revisão
- O desafio persiste, apesar de tentativas anteriores de resolvê-lo
O que fazemos
- Enquadramento e diagnóstico
- Alternativas e conceito de solução
- Modelos, requisitos e protótipos
- Plano ou apoio à implantação
Como podemos atuar
- Modelagem de Negócios — concepção ou revisão da lógica de criação, entrega e captura de valor.
- Desenvolvimento de produtos, serviços e ofertas — investigação, conceito, desenho e validação.
- Redesenho de processos e experiências — solução orientada ao problema identificado.
Acompanhamento e Gestão
Você não precisa decidir tudo sozinho. Apoiamos lideranças na discussão de escolhas, na organização de prioridades e no acompanhamento da execução.
Converse com a Ideact ↗A pergunta central
Como dar continuidade às decisões e manter as iniciativas relevantes avançando com clareza de responsabilidades?
Quando faz sentido
- Você sente falta de alguém experiente com quem discutir os desafios do negócio
- A estratégia já está definida
- Existem projetos prioritários
- Faltam indicadores e rituais
- Gestão precisa de apoio executivo
O que fazemos
- Rituais e cadência de gestão
- Indicadores e responsabilidades
- Visibilidade de iniciativas
- Apoio a decisões e portfólio
Como podemos atuar
- Gestão de Portfólio / PgMO — priorização e governança de um conjunto de projetos e iniciativas.
- Gestão de Projetos — estruturação, planejamento, coordenação e acompanhamento de projetos estratégicos ou críticos, do início à entrega.
- Acompanhamento estratégico e executivo — apoio a lideranças, decisões, indicadores e rituais.
- Execução assistida — suporte à coordenação e evolução das iniciativas, conforme responsabilidades contratadas.
Vamos conversar sobre o seu desafio?
Conte o que está acontecendo no seu negócio. Podemos ajudar a encontrar o caminho adequado, mesmo que você ainda não tenha um projeto definido.